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asp.net网站开发无法识别的属性

概述: 选择默认网站,在右边的“管理网站”栏里选择“高级设置…”,将“应用程序池”修改为想要的版本,如“ASP.NET v4.0 ”,        在网站下部其中的“版本信息”中告诉了我们.NET Framework和ASP.NET的版本都是2.0,而我们制作网站的时候使用的.NET Framework 4.0,所以必须设置网站的.NET Framework属性为4.0。

asp.net网站开发发布后在iis上测试出现无法识别的属性“targetFramework错误解决方法是Internet 信息服务(IIS)管理器,选择默认网站,在右边的“管理网站”栏里选择“高级设置…”,将“应用程序池”修改为想要的版本,如“ASP.NET v4.0 ”,        在网站下部其中的“版本信息”中告诉了我们.NET Framework和ASP.NET的版本都是2.0,而我们制作网站的时候使用的.NET Framework 4.0,所以必须设置网站的.NET Framework属性为4.0。

 

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  Win7下打开控制面板--管理工具--Internet 信息服务(IIS)管理器,选择默认网站,在右边的“管理网站”栏里选择“高级设置…”,将“应用程序池”修改为“ASP.NET v4.0 ”,

 

集中财务管理的理由


  随着对管理的要求不断提高,很多集团型企业已不满足于仅在会计期末的数据集中查询,而要求实时的信息查询与处理,并且要求在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。

互联网技术的高速发展,解决了这一要求在技术上的瓶颈,一些IT软件提供商也提出对传统的处理流程进行修订,提出由集团总部统一设立“一账式”会计账簿,统一制定会计科目、人员权限、业务流程等,各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等,并基于互联网在异地独立录入数据,电子数据集中存储于集团总部数据库,并由集团总部统一结账、编制会计报表。这就是集中财务管理的思想。

〖分散财务管理有什么缺陷?〗

传统的分散型集团企业财务管理流程为:企业下属各个子公司组织财务人员,设立独立的会计账簿,进行会计核算,并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表,得出整个集团的经营状况。这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设会计主体、会计分期、货币计量、持续经营,以反映单个会计主体的经营信息为中心,通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。

在经济发展的今天,“分散”式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲已经存在一些不适用性,主要体现在以下几方面:

难以掌握完整的会计信息
在集团层次,“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体,并不存在一个集团性质的会计核算主体,集团整体的财务信息只是经过合并生成的3张报表,并不存在整个集团的明细账与总分类账,在这3张报表之外、对集团企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到。虽然集团总部作为法人企业,存在单独的账簿,但只是在对外投资上对子公司的净资产变动进行粗浅的记录。而集团型企业在实际管理中,为了更准确地做出决策,不仅需要知道子公司的整体经营情况,也需要知道子公司详细的经营信息。如:某啤酒企业,在全国有30多个啤酒生产厂,不仅需要单个子公司整体的销售收入,更需要每个子公司明细的销售数据,以形成对市场上各类产品需求变动的判断。而“分散”式的财务管理,以报表作为子公司经营信息载体,以合并报表方式得到集团整体经营情况,使有用的信息很难收集到集团总部,极大地降低了财务信息的完整性,降低了财务信息的价值。

难以迅速传达会计信息

“分散”型的管理模式下,只有在会计期末,各个会计主体结账后才可得到有关子公司经营情况的会计报表。而现代企业经营,特别是在某些行业,如:饮料、服装、家电等,对市场的反应与资金的回收速度要求较高,负责销售的子公司一旦出现存货积压,经营信息必须快速地反馈集团总部,由总部向负责生产的子公司下达调整产量的命令,并通知资金管理部门注意财务风险,因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业管理的。

此外,如果该集团企业为上市公司,下属有10多家以上的子公司,在“分散”型的财务管理模式下,层层合并报表,加上大量的在途款项,该企业每季的季报从及时性到准确性都成为一个难题。

难以统一核算口径

在“分散”的管理模式下,各个子公司的财务部门独立设立账簿,核算的口径与方式很难统一。实际上,早期的以报表为信息传递主要载体的方式,本身就无账簿中会计科目、多栏账设置、收入与支出确认等核算方式统一的要求,各个企业的会计人员只需年末在统一的报表格式上填上相应的数据即可。

难以保证子公司人员的独立性

分散型的管理模式使子公司人员的独立性很难保证。在企业内部管理上,子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者,另一方面面向集团层管理者。如果没有快速的信息反应渠道与统一的财务管理,即使采用了会计人员委派制,在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力,造成独立性的丧失。

形象地概括这些缺陷可以用一句话:“手不够长、眼不够亮”。在企业层次与规模不断扩大的集团型企业中,体现得更为突出。

从财务管理的核心上讲,对于集团型的总部,作为一个投资主体,会计核算的核心对象资金流,其流动方式不再是“资金采购生产销售增值资金”方式,而转为“资金投入增值资金”,虽然在其投入环节,产生利润后依然遵循原有的方式,但这种转变增加了新的财务管理目标价值增值,并且在集团型企业中成为主要的财务管理目标。分散型的财务管理模式则立足于信息反映与监控,是无法实现这一目标的。

〖集中财务管理有什么好处?〗

集团企业要正常发展,集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致,所以集团企业财务宜集中管理,以下四个方面的要素需重点考虑:

首先,集团子公司经营信息上要取得对称。如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础。只有在此基础上,其它的管理措施方可生效。这些经营信息要尽可能的全面与及时,对于重大的异常事项,有自动的触发与上报机制。

其次,有针对子公司的权力制约体制。随着企业规模的不断扩大,子公司权力的不断扩大,行业利润率的不断变薄,集团型企业越来越重视对子公司的事中控制,因为单笔业务往往可能给企业的最终利润带来巨大的损失。此外子公司在经营上具有相当的独立性,但由于在资金、声誉、产业链上的联系,单个子公司的行为可能导致集团共用资源的破灭,会给整个企业集团带来毁灭性的影响。如:一个乳业集团,有冷饮、奶粉、液态奶3个事业部,共用一个品牌。由于消费者对乳业产品有较强的品牌认同感,任何一个事业部出现质量问题,在市场上造成品牌形象受损,都会影响到其它的两个事业部。相同的案例还有巴林银行、安达信公司等。

再次,整个集团资源能得到有效使用。

最后,对子公司管理层可进行有效绩效管理。这一点属于管理的基本常识,无须过多讨论。只有合理地评价子公司的经营成果,激励子公司不断地发展,才可实现子公司管理层与集团利益的统一。

由于综合考虑了以上四个方面的因素,所以集中财务管理模式有助于企业统领全局,而又兼顾效率;既保证了子公司财务部门一定的独立性,又保证了财务信息的真实、准确。

浅析商机发布服务有没有前途

  在网络营销的发展历程中,信息发布一直是最原始而又最直接有效的方式。从早期的邮件信息、黄页信息发布、BBS信息发布、留言簿信息发布、评论信息发布,到后来的短信群发、传真群发、B2B网站信息发布、社区信息发布、博客信息发布,只要是能用来发布信息的地方,总能见到各种各样的广告信息。

  看到这样的互联网广告信息,让人不禁想起了贴在路灯柱上的纸片广告,在楼道里面刷上的油漆广告,还有行驶在乡间公路上,能见到的乡村建筑上的大幅广告。这些广告的生命力非常顽强,一次次的被清洗掉,又一次次的再次出现。

  是谁在互联网上发布这样的广告呢?总体看来可以分为两类发布者。一类是正规经营但营销预算有限的中小企业、个体户,另一类是产品路子不对,无法通过正规的广告途径进行宣传。

  对于后者,是法律所不允许的,属于需要禁止和打击的对象。而对于前者,他们需要的是费用少、效果明显的互联网广告服务,商机发布服务正是迎合了这些客户的需求。

  近两年,像商务快车、天助、E脉通、一比多商机推广等商机发布服务产品,受到了不少中小企业的关注,并在网络营销实践中进行了运用。实践运用过程中,企业客户总体感受是物有所值的,但问题也不少。网络营销行业业内人士对待商机发布服务的前景也是褒贬不一,没有统一的认识。

  个人认为,商机发布服务目前存在以下一些问题:

  1、发布对象不稳定,发布效果不确定。由于多数商机发布软件并没有同被发布平台达成发布协议,而是通过技术手段进行机器自动注册和发布。不少信息平台在不断进行技术改进以阻止信息发布进来。发布服务方和被发布平台经常在玩猫捉老鼠的游戏,发布效果难以达到稳定状态。

  2、信息发布人大量发布垃圾和重复信息。部分信息发布者为追求更大的信息覆盖面和信息发布频率,不断重复发布信息,制造出来了海量的垃圾信息。这样的商机发布服务,使被发布平台深恶痛绝,信息阅读人不堪其扰,其它正规发布的信息被淹没,对整个商机信息发布的未来形成了致命的威胁。

  3、商机发布的效果感受和界定模糊。商机发布服务商虽然有发布对象网站数、建立商机数、发布网站数、发布成功率等商机发布参数可提供给客户,但客户并不能立即感受到商机发布所带来的营销效果。对于发布商而言,通过在百度、谷歌上寻找信息发布成功的证据,成为证明服务效果的重要手段。正因为商机发布服务没有自己的效果标准化体系,这使得此类服务越来越依赖于通过搜索引擎来予以印证,难以形成独立的服务规范。

  从市场需求来看,商机发布服务的市场不小。而从商机发布服务所面临的问题来看,短期内这些问题难以得到很好的控制和改观,这些问题不解决,必将限制商机发布服务自身的发展和壮大。

  同样是网络营销行业,不同领域内的服务境遇却大相径庭。有风光无限的搜索引擎营销,也有处境尴尬的邮件营销。商机发布作为一个生命力持久、近两年发展迅速的营销方式,总体给我的感觉是服务标准急待规范,急需有一个领军的服务商进行合众连横,建立行业标准,使服务商、发布平台、发布人三者之间能够和谐共赢——这才能使商机发布服务像SEM一样,有一个光明的前途。如果商机发布服务市场继续这样没有规范的任其发展下去,则有点像在透支自己的青春,越来越不妙了。

搜索引擎优化:内容“反复收录”是大患

 

  在搜索引擎收录中时常有一个现象,同样的内容搜索引擎收录了不止一次,其中有“静态页面,也有动态或伪静态页面。如此一来是增加了网站的收录量,但搜索引擎并不赞同如此“重复内容”的收录。最后所带来的结果,往往轻则重复快照被回收删除,重的甚至直接影响网站权重。笔者今天要说的便是,在网站优化中被搜索引擎“重复收录”是大患,若存在如此现象,应引起站长高度重视,尽量做出手段为好,否必影响网站在搜索引擎中的排名效果。

  

 

  一:重复收录的原因是什么

  在网站优化过程中,搜索引擎是不喜欢重复收录网站内容的,关于这一点,搜索引擎早有过明确的规范,即使在谷歌“管理员工具”中亦可直接看到相关建议。但为什么还会重复收录呢?

  A:搜索引擎毕竟只是人为编写的一套规则,做不到充分的识别,所以导致多URL地址的内容重复收录。

  B:程序设计问题,有些程序在设计中为了“预览”方便在后台存在动态页面。但因设计不当,导致搜索引擎依旧通过目录的索引便可发现这一存在,进而对其索引收录。

  C:模板问题,在模板制作中常常易忽视这一问题,最后模板完成后既存在动态页面,又存在静态页面,试问如此怎能不被搜索引擎重复收录呢?

  二:重复收录的后果有哪些

  网站优化避免重复页被搜索引擎收录,但若被其收录,所影响又是什么呢?一般来说,在搜索引擎收录后会将动态页面剔除,但若频繁如此反复的收录剔除、剔除收录,最终将导致蜘蛛反感,直接影响蜘蛛爬行频率。另外一点,若网站存在如此大量收录页却没有被剔除,但最终都是一个影响网站的成长隐患,在未来搜索引擎大更重快照被严重剔除,势必严重影响网站当前权重,周而复始之下,网站何时才可以发展的起来呢?故而,搜索引擎不建议网站存在相同内容的多重URL地址连接。看来即使内容收录多了,也未必是好事啊!

  三:如何避免内容被重复收录

  找到了问题的根源,接下来便是解决问题的时候,那么如何解决如此现象呢,其实也很容易:A:URL标准化,B:利用robots.txt进行屏蔽动态文件

  A:在网站建设过程中尽量统一URL地址,勿使用动态页面进行链接,一来是搜索引擎青睐静态页面,另一方面也防止了相同内容被搜索引擎重复收录的结局。

  B:利用robots.txt进行动态文件的屏蔽,如:“Disallow: /*?*”说明:如此屏蔽法适合在不存在“TAG标签”下利用,否则标签也将被屏蔽。不过屏蔽可灵活运用,在不同的程序下,不同屏蔽即可。

  二进制网络携手专业网站建设公司引航科技(www.endq.com )认为:网站建设与优化严把细节优化,内容重复收录是大患,应认真对待,否最终难以逾越排名障碍。今天写罢这篇文章后,真心希望可以帮到更多站长摆脱优化困扰。

 

影视采集站被Baidu处罚后怎样恢复

  大家好,我是飞狐电影网站长,如标题所示,我的影视采集站2014年3月22日被百度降权,4月4日又被百度恢复权重,降权期间,我在网上找了无数的SEO贴子,攻略,秘籍,但是没有找到电影采集站被降权后如何恢复,之类的我想要的内容.刚好在4号,我的站点被百度重新识别,又给起权重了,我不敢说教大家怎么恢复降权网站,我只能把我被降权期间这十三天的操作经历心得给大家讲讲,大家做个参考.相信搜索到这篇内容的朋友大部分是被降权了,那么耐心看完,希望你的站点也能被恢复.

  首先介绍一下我的站点背景:3年7个月的域名,以前随便绑定了个博客,从13年11月20号开始做电影站,用的飞飞cms程序,至今差不多4个多月,影视站差不多3个多月内页开始有(百度,以下省略,都是指百度搜索)排名,从内页获得流量,到被降权之前3月21日,百度收录24000条,差不多每天6000IP, 1:2.5的PV.爱站权重3.

  下面是我在降权日期附近的操作.

  3月14日,我把网站title改了,加入了”成仁快拨电盈”这个词,我猜测这是我被降权的原因之一.

  3月21日晚,我打开后台,采集了6000部影片(平时都是每天采集最新的,可能也就最多几十部,所以我断定我被降权,必定是因为单次采集太多.)

  3月22日,打开电脑,昨晚采集的6000部影片全被收录,站长工具词条从几百直接飙升到3000多条,权重达到5.(是临时权重,每个网页刚被收录的几小时,有个临时权重,会排在比较好的位置.不懂的自己百度搜索一下),我按照每个词条去点击果然3000多个词条基本上都有我的站在对应的排名,到了下午,再去点击,基本上临时权重已过,3000多词条,随便点点,基本上都掉了.但是爱站权重还没刷新,还是权重5.当时的情况看下图,可以在图片上看到我的标题后面的词.但是除了采集这6000部,以前的词条的排名还在.

  3月23日,打开站长工具,权重还是5,但是从cnzz上看,从百度来的IP,从以前的4500左右,成300多了,大流量词基本都掉了.

  3月24日,百度基本上除了百度知道,百度贴吧以外,百度网页搜索已经0IP了.除了我自己搜索一下域名点进来算1个IP.此site:我的域名www.***.com看结果,首页已经找不到了,不在第一,爱站权重也归0了.这时候我意识到我被降权了.于是我开始找原因,想各种办法开始拯救.原因方面,我知道肯定是因为单次大规模采集,然后被降权了,但是我又不想删除这些数据,因为已经被收录了,删除后就全部是404页面了,6000多条.另外一点后来我考虑到,是不是因为我添加了成仁快拨电盈这个词,被百度认定为敏感词.我坚信肯定是因为这两点.

  3月25日,我的站点的友情链接,部分友链已经检查到我被降权,把我链接下了(人之常情,都能理解,怕被连累).还有一部分友链直到我站恢复权重前都没有撤下我的链接,我非常感谢你们.或许就是因为你们的链接,让我度过了这个难关,我都一一记下了.无论出现什么情况,我都不会单方面撤链.

  3月25日-4月3日期间百度0IP,我各种着急,在网上寻找网站被降权如何恢复,虽然搜到的文章没有一个是跟我的情况完全一样的,但是我看,大体分为一下几个方法:

  1,添加高质量外链(很难做到,都降权了,别人都在扯你的链接),每天更新原创内容(期间我隔三差五的杜撰一些不存在的影片,自己杜撰剧情发上去),然后坐等恢复.

  2,到百度快照投诉平台投诉.看看能不能被内部人士看到,高抬贵手给恢复了(期间我投诉了2次,就是百度快照投诉那里,把原因写在下面的情况表里,2次给我的回复都是我们已经按照相关标准做出了相应的措施,都是官方回复,不知道这个有没有用)

  3,把此域名301指向另外一新域名或子域名,把这域名绑定到影视站上,换个域名继续做.(这个说法褒贬不一,有人说301之后,等一段时间,权重会慢慢传递到新域名上,现在很多影视大站都换了域名301到新域名上,另外一部分人说,你是被降权的域名,301之后,会把降权的效果传递到新域名上.我没做301.)

  于是我就是做了上面所说的相应的一些操作.把网站标题成仁快拨电盈改掉了,采集的那6000部影片也没删,每天杜撰几部不存在的影片,然后稍微到网上发一点外链,然后再到后台采集当天最新的影片,基本上就是这样,奇迹出现了,4月3日晚上,我从cnzz后台看到有百度来的几个IP,我赶紧site:域名,结果首页还是找不到,但是我没有灰心,我知道可能百度要恢复我的权重了.结果4月4日,百度的来量又多了一些,有好转的趋势,知道4月5日,site:域名,首页才到了第一位.权重也到了2.基本上说明百度又重新认可我的站点了.这是4月6日晚写的,目前百度权重词数已经差不多快恢复到降权之前的水平,可是流量方面跟之前还是有差距,希望继续恢复提升吧.这就是飞狐电影网在被百度降权的半个月里的操作和心得,分享给大家,也希望大家如有被降权的站点也赶快恢复.文笔太差,请见谅,希望有所帮助.

  最后加上一点,我在发布这篇文章的时候,成刃这个词死活发不上,说是有敏感词汇,看来,这个词真的是敏感词汇...送大家一句话:做站虽易,流量不易,且行且珍惜!

用好“分享有礼”,学会在论坛推广上借力打力

  作为一个移动社区的运营者,你是否在创建初期看着寥寥无几的用户数一筹莫展,不知如何吸引新用户?你是否在社区发展到一定程度后遭遇瓶颈,用户增长一直无法突破?抑或你曾在社区推广上掷下重金,却收效甚微?在移动互联网的时代遇到这些用户推广的问题,我们不能再仅仅从运营者的角度思考解决方案,一定要学会借力打力——利用好用户帮你推广社区!

  如何才能在社区推广上做到借力打力?当然是使用OpenCom团队开发的社区推广利器——“分享有礼”插件。为什么要用“分享有礼”?以下几个原因你不可不知道:

  容易造成病毒式传播。近年红极一时的“微商”,相信大家没有在朋友圈里见过,也会在网络上听过。为什么一些名不经传的化妆品品牌可以在微信上卖得风生水起?其实他们就是利用了传销的模式,不断发展代理来帮助自己的牌子进行病毒式的传播推广。同样地,“分享有礼”就是利用社区内的用户将你的社区分享到他们各自的社交平台上,从而一传十,十传百,达到病毒式传播的效果。

  覆盖面广,到达率高,转换成效快。“分享有礼”利用的是用户自己的社交圈子,每有一个用户分享,社区的推广信息就会覆盖到以该用户为中心的社交圈,而且每拉进来的新用户再分享出去,社区的推广马上又会覆盖到一个新的社交圈,这样一圈套一圈,社区的推广范围就会呈辐射性地快速扩张。而且能看到用户社交圈子里的信息的,一般都是朋友或者熟人,对推广信息的信任程度都比较高,因此转换率更好,推广效率更高。

  付出少,收获巨大,性价比极高。做地推,能与用户直接接触,见效快,然而覆盖面小,而且投入巨大;做线上推广,包括广告平台、应用商店等,想要效果好,一定要推广渠道够多,但相应地成本也上去了,而且效果不好评估。使用“分享有礼”,并不需要投入多少的成本,只需给予用户少少的一点奖励,就能刺激用户分享信息,帮助你推广,并且在推广的同时,提升话题点击率,增加社区活跃度。一丁点的付出(相对其他方式而言)就能一举多得,“分享有礼”绝对是性价比最高的社区推广方案!

  奖励刺激,诱导用户分享。“分享有礼”的关键不单单在于“分享”,更在于“有礼”。要想用户帮助社区进行分享推广,当然要给用户一点“甜头”。因此,用户把链接成功分享出去后,就会有一定量的积分(运营者决定)直接注入卡包。作为社区唯一的硬通货,积分既能直接在商城购物(周百通3.0),又能兑换奖品(签到、兑换商城),甚至能作为线下活动的入场费(活动魔方),重要性自然不言而喻。因此只要设置少量的积分激励,就能吸引用户自发的进行分享。

  “分享有礼”使用攻略

  1、直接生成“分享有礼”超链话题,在社区内推广话题。在插件后台设置分享超链完成后,就能够在话题里直接插入超链了。建议生成了“分享有礼”的话题后,配合社区自带的推广途经进行推广,如设置成活动话题、幻灯片话题(内容管理—热点管理),或者启动页广告(运营工具—启动页广告设置)等。

  

 

  分享有礼

  运营建议:可设置成单次收益大,时间段的短期分享活动,用于希望社区能在短期内新用户有爆炸性增长的推广策略。

  2、配合OpenCom其它的插件产品,进行综合性的社区推广。设置好后的分享超链可以在运营工具—超链列表里查看,可以配合一切能够添加超链的插件使用,如超链聚合页、生活奇趣汇等等,能够满足运营者综合性的推广战略。

  

 

  分享有礼-2

  运营建议:可以设置成单次收益较少的长期活动,用于细水长流式的长线推广策略。

  最后放一个真实运营者的实际使用效果图:

  

 

  分享有礼

  祝愿所有运营者都能有效地利用好手头上的资源、工具,将社区早日打造成自己心目中理想的状态!

  【作者简介】Jason,OpenCom产品经理。OpenCom是专注于移动社区app解决方案的产品技术服务提供商,目前已经服务了数万家移动社区app创业者取得成功。

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